集团公司近期召开了合规内控事情安排会,,,,,正式启动合规内控系统建设事情,,,,,集团公司向导亲自安排,,,,,强调事情使命、项目效果和时间安排,,,,,咨询团队安永项目组正式入驻集团公司,,,,,并着手重点推进以下事情:一是研究讨论重点领域。。。。。通过与相关部分访谈,,,,,团结集团公司国有资源投资平台的功效定位,,,,,本次合规建设重点关注领域为:资金管理、投资管理、建设管理、运营管理、条约管理。。。。。二是搭建《重点领域合规库》。。。。。对条约管理与资金管理举行外部执律例则梳理,,,,,一连对投资管理、建设管理等营业领域举行梳理。。。。。三是梳理内控流程框架。。。。。通过与集团公司各部分访谈,,,,,对集团公司组织架构、内部信息转达、社会责任、谋划管理、信息化管理、内部审计、资产管理、企业文化、生长战略、担保管理、财务报告管理、周全预算管理等12项一级流程举行营业流程梳理,,,,,形成70项《营业流程框架》。。。。。