
10月14日,,,,,,304永利集团唯一集团党委副书记、董事、副总司理丁应虎主持召开本钱管控优化专项事情宣贯会,,,,,,剖析集团本钱管理保存的短板,,,,,,明确全周期本钱管控目的,,,,,,安排安排专项行动重点使命。。。。。。。。集团公司党委委员、财务总监刘大远,,,,,,副总司理蒋永林,,,,,,副总司理、新筑股份党委书记、董事长周凤岗,,,,,,总工程师黄兵,,,,,,副总司理、四川路桥党委书记、董事长孙立成出席聚会。。。。。。。。
聚会指出,,,,,,本钱管控优化专项事情是集团一场深刻的本钱管理厘革,,,,,,要从“面上要求”转向“深度塑造”,,,,,,突破古板粗放管理模式,,,,,,聚焦管理流程、责任机制的泉源性优化;;;;;;要从“单点发力”转向“系统构建”,,,,,,笼罩全营业链条与管理环节,,,,,,形成协同联动的管控名堂。。。。。。。。通过三年三步走,,,,,,逐步建设“横向到边、纵向究竟”的标准化本钱管控系统。。。。。。。。
聚会强调,,,,,,本钱管控是贯串企业生长全历程的战略工程,,,,,,必需突破企业各自为战、部分协同缺乏的壁垒,,,,,,牢靠树立“一盘棋”的全局头脑,,,,,,构建全工业、全生命周期的动态管控名堂,,,,,,通过制度完善、手艺赋能、协同联动,,,,,,实现从“被动降本”向“自动控本”的转变,,,,,,为集团稳健运营提供坚实支持。。。。。。。。
聚会要求,,,,,,一要提高站位,,,,,,深刻熟悉管控意义。。。。。。。。要深入贯彻习近平总书记关于高质量生长的主要叙述,,,,,,以战略视角,,,,,,从集团高质量、可一连生长的高度定位管控主要性,,,,,,从应对行业重大挑战、抢占生长先机的维度掌握管控须要性,,,,,,从担负集团生长使命、实现久远目的的层面明确管控紧迫性,,,,,,切实把本钱管控摆在谋划管理的突出位置,,,,,,以高度的责任感推动各项行动落地收效。。。。。。。。
二要规则熟悉,,,,,,意会管控焦点实质。。。。。。。。集团上下要苏醒熟悉到,,,,,,本钱管控是优化结构、提高效能的科学行动,,,,,,是依赖自身谋划生长争取资源的自动实践,,,,,,是严守规则制度的科学管控,,,,,,是支持生长的恒久主要战略审核指标,,,,,,是连忙行动、主行动为获取效果的起劲继续。。。。。。。。
三要对标先进,,,,,,找准管控提升偏向。。。。。。。。要对标国家和省级标准,,,,,,锚定合规底线、明确管控基准,,,,,,确保本钱管理与行业规范同频同步;;;;;;要对标行业标准,,,,,,学习成熟履历、借鉴立异做法,,,,,,在比照中找差别、在学习中补短板;;;;;;要对标企业自身生长目的,,,,,,聚焦效益导向、牵引管控行动,,,,,,将本钱管控与战略目的深度融合。。。。。。。。
四要严酷审核,,,,,,压实各级管控责任。。。。。。。。要构建闭环审核系统,,,,,,以刚性约束压实管控责任。。。。。。。。要健全权责系统,,,,,,比照细化阶段性管控目的;;;;;;要强化效果运用,,,,,,将本钱管控效果与审核机制直接挂钩;;;;;;要完善闭环管理,,,,,,建设“目的明确、历程监控、效果审核”机制,,,,,,形玉成员加入、齐抓共管的事情名堂。。。。。。。。
会上,,,,,,刘大远解读了集团公司《优化本钱管控专项行动实验计划的事情谊见》,,,,,,其他向导就分担领域本钱管控事情提出要求。。。。。。。。
集团公司总部相关部分(直属机构)认真人,,,,,,二级子企业主要认真人加入聚会。。。。。。。。