304永利集团唯一

4月26日，，，，，，，，由中华人民共和国财务部指导、财务部《新理财》杂志社主理的“第十八届中国 CF0大会暨2023中国CFO年度人物颁奖仪式”在北京举行，，，，，，，，304永利集团唯一集团在数百家参评企业中脱颖而出，，，，，，，，荣获大会首次设立的“2023中国财务数智化转型企业奖”。。。。。。。

本次大会主题为“财务数智化赋能新质生产力”，，，，，，，，约请了江小涓、刘元春、张连起等专家学者以及财务领域精英，，，，，，，，配合交流探讨企业数智化转型和生长新质生产力的新认知、新业态和新探索。。。。。。。近年来，，，，，，，，在企业的谋划和生长历程中，，，，，，，，大数据、人工智能等手艺催生了数智化财务，，，，，，，，数字经济和智能科技的生长应用增进了企业治理模式的转型升级，，，，，，，，也为财务治理模式的数智化厘革提供了动力。。。。。。。

304永利集团唯一集团作为四川省属国企首门第界500强，，，，，，，，是在原交投集团与铁投集团基础上于2021年5月28日合并组建设立。。。。。。。集团建设以来，，，，，，，，认真贯彻落实国务院国资委《关于中央企业加速建设天下一流财务治理系统的指导意见》和省国资委《关于推进省属企业财务治理提升的指导意见》等文件精神，，，，，，，，一直夯实财务治理基础，，，，，，，，优化财务治理系统，，，，，，，，在完成组织整合的基础上落实财务管控和战略管控，，，，，，，，决议以财务共享建设作为推动财务数智化转型的突破口，，，，，，，，战胜企业重组融合带来的困点和难题，，，，，，，，通过财务共享建设运行抵达“小总部”对“大集团”有用管控，，，，，，，，使各级单位贯彻会计政策、健全财务制度、统一财务标准、规范财务流程，，，，，，，，实现财务治理转型升级和提质增效。。。。。。。集团公司财务共享平台于2022年9月末启动建设，，，，，，，，2023年1月1日正式上线运行，，，，，，，，2023年6月1日实现集团工业板块全笼罩。。。。。。。财务共享平台的建设运行获得了集团各级各单位的鼎力大举支持，，，，，，，，并在“人手紧、时间短、使命重”和“建设+运行”的双重压力下，，，，，，，，立异接纳“团结攻坚、多方联动、多线并行”机制，，，，，，，，创造了财务共享业界亘古未有的建设速率，，，，，，，，现在已经稳固运行一年有余。。。。。。。

集团财务共享中心以财务共享平台为抓手，，，，，，，，以数字化手艺为前言，，，，，，，，助力集团财务治理转型，，，，，，，，实现治理效能的“三强化、五提升、五突破”。。。。。。。

三强化

——强化业财融合。。。。。。。完成人力资源系统、九恒星资金系统、通行费清分系统和国资羁系信息综合平台的集成，，，，，，，，联通四川路桥共享中心报表数据传输，，，，，，，，配合预算系统落地，，，，，，，，实现集团内营业流程、财务流程、治理流程的横向意会，，，，，，，，数据信息快速同步。。。。。。。

——强化财务管控。。。。。。。建成集团统一会计核算科目系统，，，，，，，，全方位搭建起种种营业场景、审批流程和财务处置惩罚的线上标准化管控架构，，，，，，，，实现从营业端到财务端全流程可查、可控、可追溯，，，，，，，，协助成员单位规范营业处置惩罚，，，，，，，，有用提高集团财务管控力度。。。。。。。

——强化决议支持。。。。。。。健全业富翁数据架构，，，，，，，，统一法定报表系统，，，，，，，，构建治理报表系统，，，，，，，，建设多维剖析指标系统，，，，，，，，手机端上线决议层盘问剖析功效看板，，，，，，，，为相关部分、各层级决议者提供多角度、多条理的实时数据支持，，，，，，，，并提供定制化的数据服务和治理建议，，，，，，，，财务价值创造功效获得进一步施展。。。。。。。

五提升

——核算标准化水平提升。。。。。。。集团建设以来首次实现会计核算科目系统的统一和上市公司报表数据的集成，，，，，，，，形成提单指引和智能审单标准，，，，，，，，实现会计营业从疏散处置惩罚到集中统一核算的转变，，，，，，，，财务数据可比性大幅提升。。。。。。。

——危害管控力度提升。。。。。。。提前嵌入财务报销标准，，，，，，，，实现超标准自动提醒；；；；；；；联通税务局发票验证系统，，，，，，，，实现发票自动验真、验重、验额；；；；；；；增设共享校验环节，，，，，，，，将古板的集团事后监视检查前置到报账历程中，，，，，，，，提前把关核算处置惩罚和资金支付，，，，，，，，实现更广规模的事中财务危害防控和危害预警。。。。。。。

——信息处置惩罚效率提升。。。。。。。实验财务共享后，，，，，，，，业财审签全程线上完成，，，，，，，，突破地区限制，，，，，，，，流程时间缩短，，，，，，，，处置惩罚效率较共享条件升超7倍；；；；；；；会计凭证实现一键天生，，，，，，，，报表体例通过嵌入取数、抵消、校验规则等，，，，，，，，自动化水平提高。。。。。。。

——业财融合深度提升。。。。。。。通过建设58个功效？？？？？？？椤⑸柚23846项科目影响因素、27741条映射规则、梳理8098条审批流程、支持笼罩集团内7900余项营业场景的会计核算，，，，，，，，首次突破营业与财务间数据壁垒，，，，，，，，推动财务事情从“信息化”进入“数字化”，，，，，，，，并朝“数智化”迈进。。。。。。。

——决议支持效果提升。。。。。。。通过梳理规范主数据，，，，，，，，搭建多口径的管报剖析系统，，，，，，，，上线手机端业绩看板和向导盘问功效，，，，，，，，聚焦要害指标，，，，，，，，深挖数据价值，，，，，，，，实现集团各单位财务数据横向可比、纵向可查、实时可见，，，，，，，，有用改善内部数据信息差池称的问题，，，，，，，，提高数据统计报送效率。。。。。。。

五突破

——突破了共享业界建设通例流程，，，，，，，，未约请咨询机构、立异接纳“边调研、边设计、边建设、边测试、边培训”多线并行的协同事情机制，，，，，，，，实现短期内迅速建成并一连稳固运行。。。。。。。

——开发了“先周全笼罩组织、后逐步对接营业”的304永利集团唯一共享建设新模式，，，，，，，，提前泛起共享规模效益，，，，，，，，快速响应集团集约化治理需要。。。。。。。

——开创了100天财务共享平台上线运行、+90天公路板块业财共享上线运行、+50天工业板块业财共享全笼罩，，，，，，，，一次次刷新财务共享业界建设速率纪录，，，，，，，，实现了304永利集团唯一财务共享从“无”到“有”、从“有”到“全”的跨越式生长。。。。。。。

——构建了“按工业板块分组”的304永利集团唯一共享运行新方法，，，，，，，，实现快速有用解决同质性问题，，，，，，，，有用提高共享运行效率，，，，，，，，增进工业板块标准的形成和专业化人才的作育。。。。。。。

——推动了财务数智化转型，，，，，，，，形成“战略财务、共享财务、营业财务”协同相助的财务治理新机制，，，，，，，，通过系统智能化控制来实现财务扁平化、细腻化治理，，，，，，，，发动集团对所属企业的治理效率大幅提升。。。。。。。

回望来时路，，，，，，，，未来必可期！财务数智化转型并不是一蹴而就的，，，，，，，，它需要在战略妄想、手艺投入、人才作育等多个方面举行结构和推进，，，，，，，，确保数智化转型的稳健和可一连。。。。。。。下一步，，，，，，，，财务共享中心将牢牢围绕集团公司“十四五”生长妄想，，，，，，，，凭证“两个转型、三个立异”战略头脑，，，，，，，，以“运行+优化+扩融”为重点，，，，，，，，鼎力大举推进共享2.0建设，，，，，，，，为共享成员单位提供越发优质高效的服务，，，，，，，，为集团公司加速建设现代化综合交通服务型天下一流企业提供新助力！