为凝聚财务事情协力、明确财务事情偏向，，，，，，推动304永利集团唯一物流集团财务管理提质增效，，，，，，克日，，，，，，物流集团组织召开2026年度所属企业财务总监座谈交流会。。。。 。。。。物流集团财务总监沈容华出席聚会并讲话。。。。 。。。。
聚会对物流集团2025年财务事情做了总结，，，，，，并对2026年财务事情做了安排安排。。。。 。。。。各所属企业财务总监围绕党风廉政建设、财务管理事情亮点及“一岗双责”落真相形，，，，，，逐一作履职交流讲话。。。。 。。。。
已往一年，，，，，，面临重大严肃的谋划情形，，，，，，物流集团财务条线紧扣集团生长战略，，，，，，自动继续、起劲作为，，，，，，在税务危害提防化解、实时函证对账确权、逾期应收账款立异清收方法、项目危害评审、资金危害防控等重点事情中取得突出效果 ； ；；；；；；；同时，，，，，，各财务总监直面事情中保存的缺乏举行深入剖析，，，，，，明确了下一步刷新偏向与详细行动，，，，，，真正实现了互学互鉴、共促提升的交流目的。。。。 。。。。
一是要重视2025年度财务决算。。。。 。。。。以严谨详尽作风高标准完成事情，，，，，，确保数据真实准确，，，，，，周全反应谋划质效，，，，，，为物流集团科学决议提供坚实支持。。。。 。。。。二是要抓实2026年度周全预算体例。。。。 。。。。紧扣主责主业、围绕谋划目的，，，，，，坚持“稳中有进、提质增效”的基调，，，，，，梳理可控本钱、做实种种预算，，，，，，强化预算审核刚性，，，，，，推动预算与物流集团战略同频共振。。。。 。。。。三是要对标先进提质增效。。。。 。。。。树立“集团上下一盘棋”头脑，，，，，，增强横向交流，，，，，，自动学习兄弟单位成熟履历、补齐自身短板，，，，，，推动财务事情标准化、细腻化生长。。。。 。。。。四是要夯实财务基础事情。。。。 。。。。从严抓好资金支付、档案管理、U盾管理、数据报送等要害一样平常事项，，，，，，细化管理行动、强化流程管控，，，，，，一连提升规范化管理水平。。。。 。。。。五是要强化财务团队建设。。。。 。。。。聚焦职员政治与专业素养“双提升”，，，，，，以“传帮带”为抓手开展财税政策、危害防控等专题培训，，，，，，铸造政治过硬、营业精湛的专业化财务步队。。。。 。。。。六是要筑牢清廉自律底线。。。。 。。。。始终严守纪律规则，，，，，，抓实财务职员清廉教育，，，，，，一直强化全员清廉自律意识 ； ；；；；；；；紧盯廉政高危害环节，，，，，，常态化开展多样化警示教育，，，，，，配合推进清廉建设，，，，，，指导全体干部员工知敬畏、存戒惧、守底线，，，，，，修养风清气正、合规履职、清静有序的优异气氛，，，，，，筑牢财务清廉防地。。。。 。。。。
物流集团各所属公司财务分担向导、本部机关财务管理部全体职员加入聚会。。。。 。。。。
