7月17日，，， ，，，川高公司组织召开川高系统机电管理提质升级专题事情会。。。。。。川高公司党委委员、副总司理孙淳主持聚会并讲话。。。。。。
聚会听取了川高公司营运管理部关于营运高速公路隧道机电设施运维管理专项检查和公路交通基础设施数字化转型升级相关事情推进的汇报。。。。。。各相关营运公司就机电管理提质升级相关事情开展情形依次举行了交流讲话。。。。。。
聚会指出，，， ，，，近些年系统各单位在人才系统建设、机电运维细腻化管理、路网监测能力提升、数字化转型升级等方面取得的阶段性效果，，， ，，，为包管路网清静流通、提升运营效率、实现降本增效提供了坚实支持。。。。。。
聚会强调，，， ，，，机电管理提质增效事情是一项恒久而难题的使命，，， ，，，必需常抓不懈、精准发力、抓实抓细。。。。。。
一是强化问题导向，，， ，，，剖析机电管理现状。。。。。。要苏醒熟悉在装备维护、人才梯队、制度执行等方面的短板，，， ，，，精准发力，，， ，，，把“问题清单”转化为“攻坚清单”，，， ，，，以钉钉子精神逐项销号，，， ，，，确保旧账清零、新账不增。。。。。。
二是聚焦目的导向，，， ，，，明确提质增效重点。。。。。。要增强装备维护保养和备品备件管理，，， ，，，确保装备稳固运行，，， ，，，健全手艺人才作育系统，，， ，，，打造高手艺运维团队，，， ，，，切实做好设施装备全生命周期管理，，， ，，，增强监视检查、斗硬审核，，， ，，，提升制度执行效力。。。。。。
三是突出效果导向，，， ，，，确保事情取得实效。。。。。。要高度重视机电管理事情，，， ，，，凭证“定人、定责、准时”原则，，， ，，，压紧压实事情责任，，， ，，，强化监视检查，，， ，，，确保事情落实，，， ，，，同时建设长效事情机制，，， ，，，一连提升机电管理水平。。。。。。
川高公司营运管理部相关认真人，，， ，，，各高速公路营运公司分担向导及相关部分认真人加入聚会。。。。。。
