7月11日，，，，，成渝公司党委副书记、副董事长、总司理游志明到多式联运公司南向铁路国际物流中心项目（一期）调研督导生产谋划和汛期清静事情。 。 。。 。。。
游志明实地审查集装箱装卸区及生产调理控制中心，，，，，详细相识装卸营业运营模式、市场开拓情形及信息化升级希望，，，，，重点检查清静生产责任制落真相形。 。 。。 。。。
游志明提出，，，，，深挖主业潜力，，，，，培育增添空间。 。 。。 。。。依托货场资源，，，，，优化妆卸作业流程，，，，，在做好风控条件下鼎力大举拓展新营业领域，，，，，一连提升吞吐量和占有率。 。 。。 。。。以“AI”手艺打造数智化运营平台，，，，，对外输出智能管明确决计划，，，，，与合作伙伴实现资源互动和价值共享。 。 。。 。。。
强化平台赋能，，，，，拓展服务链条。 。 。。 。。。起劲施展多式联运枢纽平台优势，，，，，有用生长接取送达、铁路运输服务及运贸一体营业，，，，，推动工业链延链强链，，，，，协同打造笼罩广、生态全、价值高的综合物流服务系统，，，，，一直增强客户粘性和市场竞争力。 。 。。 。。。
筑牢清静底线，，，，，抓实防汛事情。 。 。。 。。。要严酷执行汛期值班值守制度，，，，，增强铁路货场装备区、装卸区、货物线等重点区域的巡查排险，，，，，完善应急预案并开展实战演练，，，，，确保一线员工规范操作、清静强在下层。 。 。。 。。。
立异管理机制，，，，，引发内生动力。 。 。。 。。。进一步深化“项目部”“事业部”等体制机制刷新，，，，，健全以业绩为导向的激励步伐，，，，，通过目的审核、专项奖励等方法充分调动营业团队起劲性创造性，，，，，释放企业生长活力。 。 。。 。。。
成渝公司相关部分，，，，，多式联运公司向导班子成员及项目认真人加入。 。 。。 。。。
