为增强公司资金管理，，，，，提高公司运营效率，，，，，确保年度谋划目的顺遂告竣，，，，，4月22日，，，，，设计咨询研究院（工程手艺中心）召开2025年一季度应收账款清收专题会，，，，，公司副总司理、工程手艺中心副主任林顺主持聚会，，，，，各部分认真人及财务、生产谋划条线主干参会。。。。。 。。。
?聚会系统梳理了第一季度应收账款情形，，，，，聚焦账龄、条约付款条件等问题，，，，，建设“责任到人 动态跟踪”机制，，，，，遵照“谁经办、谁认真”的原则，，，，，逐笔明确责任人与清收时限，，，，，财务事情部按周跟踪清收进度，，，，，确保清收事情高效有序推进。。。。。 。。。
林顺强调，，，，，清收事情是包管年度谋划目的告竣的决胜攻坚战。。。。。 。。。一是要强化全局意识，，，，，突破部分壁垒，，，，，生产、谋划、财务三部分要拧成一股绳，，，，，协同配合抓落实； ；；； ；；二是要立异清收行动，，，，，针对差别项目、差别需求，，，，，接纳差别的事情步伐，，，，，切实降低应收账款存量，，，，，立异行动见效果； ；；； ；；三是要筑牢长效机制，，，，，将清收事情纳入整年岁情重点，，，，，既要确生涯量应收款“颗粒归仓”，，，，，也要通过清收事情杜绝坏账爆发，，，，，一连防控降危害。。。。。 。。。
此次聚会吹响了应收账款清收战的冲锋号，，，，，通过目的再明确、责任再压实、步伐再细化、为公司实现高质量生长筑牢资金屏障。。。。。 。。。
