
克日,,,,,,成渝公司党委书记、董事长罗祖义组织召开服务区生长思绪钻研会。。。。。。。。成渝公司党委副书记、执行董事马永菡,,,,,,执行董事毛渝茸,,,,,,副总司理黑比拉彝加入聚会。。。。。。。。
会上,,,,,,蜀厦公司就服务区谋划现状、生长定位与思绪、生长行动等情形作详细汇报,,,,,,各参会向导及部分就服务区生长详细思绪提出意见和建议。。。。。。。。
罗祖义指出,,,,,,服务区作为高速公路的主要基础设施和形象“窗口”,,,,,,是公司着力构建“大服务”系统的主要场景。。。。。。。。随着生涯水平的逐步提升和新能源汽车等出行方法的一直转变,,,,,,服务区也从包管用饭、加油、如厕等基础服务功效到知足司乘多样性、个性化的服务需求转变。。。。。。。。公司上下要准确熟悉和掌握新生长阶段的新特征新要求,,,,,,周全贯彻集团生长战略和成渝公司生长思绪,,,,,,起劲提升谋划质效和盈利能力,,,,,,打造特色品牌和树模标杆,,,,,,为公司一连夯实焦点主业优势、提升市场竞争力提供包管支持。。。。。。。。
罗祖义强调,,,,,,一是做好服务功效定位。。。。。。。。要坚持以人为本,,,,,,精准聚焦客户需求,,,,,,细化行动,,,,,,迅速行动,,,,,,深入视察客户行为、?相识市场趋势,,,,,,加速数字化赋能、智慧化管理,,,,,,一连提升服务意识,,,,,,完善标准化服务系统,,,,,,切实做好服务事情,,,,,,推动服务区转型升级,,,,,,以专业、诚信、高效的服务,,,,,,树立优异的口碑,,,,,,一直提升客户知足度,,,,,,打造优质文明服务窗口形象。。。。。。。。
二是明确职能职责划分。。。。。。。。要进一步明确管理职责划分,,,,,,凭证谁谋划谁认真原则,,,,,,加速推动流程再造,,,,,,理清权责界线,,,,,,压实各方责任,,,,,,建设互联互通、协同高效的事情机制。。。。。。。。要一连优化职员设置,,,,,,统一服务标准,,,,,,分级分类管理,,,,,,提高人均创效水平,,,,,,为想做事、能做事的员工提供更多的择业、创业平台,,,,,,引发做事创业活力。。。。。。。。
三是认真研究商业模式。。。。。。。。要以“大服务”系统为导向,,,,,,强化“运营转谋划”理念,,,,,,团结现实,,,,,,精准施策,,,,,,学习借鉴省内外优异服务区生长管理履历,,,,,,大胆探索,,,,,,起劲立异,,,,,,制订行之有用的谋划模式,,,,,,切实做好增值服务,,,,,,提升服务区盈利能力和市场形象,,,,,,助推地方经济社会生长。。。。。。。。
四是深化体制机制刷新。。。。。。。。要以制度建设为主线,,,,,,一连深化企业刷新,,,,,,合理优化职员体例,,,,,,充分一线人才力量,,,,,,挖掘和作育营业人才。。。。。。。。要起劲立异机制,,,,,,探索低空经济等新兴工业生长,,,,,,为加速培育生长交通行业新质生产力,,,,,,推动交旅、交能深度融合生长提供坚实包管。。。。。。。。
成渝公司相关部分,,,,,,蜀厦公司相关认真人等加入。。。。。。。。