自南向铁路国际物流中心项目（一期）运营以来 ，，，，，，，多式联运公司明确目的、精准发力 ，，，，，，，提振“冲刺跑”精气神 ，，，，，，，全力跑出货运“加速率”。。。。。
强化组织 ，，，，，，，在提质增效上大干。。。。。为起劲响应“大干六十天 打赢收官战”事情安排 ，，，，，，，进一步拓展运贸营业 ，，，，，，，多式联运公司以问题为导向 ，，，，，，，组建专项攻坚小组 ，，，，，，，多次前往项目实地开展营业 ，，，，，，，找准难点堵点 ；；；；；；；梳理并明确装卸室、货运室管理模式和营业职员事情职责 ，，，，，，，制订高效一样平常管理准则 ，，，，，，，派遣专人摸排货场一样平常作业量等情形 ，，，，，，，动态掌握项目运营情形。。。。。正式运营以来 ，，，，，，，南向铁路国际物流中心项目（一期）累计完成装卸空重箱数目超6400个。。。。。
夯实基础 ，，，，，，，在清静管理上实干。。。。。坚持“两个至上” ，，，，，，，从清静细腻化管控着手 ，，，，，，，以“严管理、查泉源、抓落实、强保安”为主题按期开展清静培训 ，，，，，，，紧扣《铁路装卸货物清静手艺规则》条款内容 ，，，，，，，要谴责体营业职员重点学习作业装车、卸车、冬季作业清静以及主要货物品类装卸作业等内容。。。。。强化清静生产教育、隐患排查治理、非通例作业现场监护及种种检查整改 ，，，，，，，坚决杜绝种种清静事故 ，，，，，，，确保年底生产冲刺期清静形势一连稳固。。。。。
破局起步 ，，，，，，，在营业拓展上快干。。。。。多式联运公司围绕省级多式联运投资运营平台的职能定位 ，，，，，，，一连拓展物流运输、分拣配送等服务 ，，，，，，，组织营业团队锚定市场需求 ，，，，，，，研判剖析行业重点企业和周边工厂、物流园区 ，，，，，，，横向比照同种别货运场站 ，，，，，，，充分挖掘货场客户资源 ，，，，，，，梳理客户清单、货物品类、营业规模等信息 ，，，，，，，力争取得新效果。。。。。
