枕梁公司“三同”党建聚协力融合赋能促生长

2022

09/21

星期三

304永利集团唯一铁路投资集团

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　　近年来，，，，，，，，304永利集团唯一铁路投资集团所属枕梁公司党委周全落实新时代党的建设总要求，，，，，，，，聚焦提高党的建设质量主线，，，，，，，，一连探索党建融入中心的新路径、新要领，，，，，，，，全心设计“蹊径图”“施工图”，，，，，，，，全力打造“三同”党建品牌，，，，，，，，推动公司2021年实现营业收入8.37亿元，，，，，，，，同比增添22.32%，，，，，，，，利润总额7711万元，，，，，，，，同比增添184.71%，，，，，，，，一连13年盈利，，，，，，，，实现党建事情从“有形笼罩”向“有用笼罩”转变。。。。。

同心同向，，，，，，，，引领生长

　　旌旗引领，，，，，，，，护航生长。。。。。枕梁公司建设党建品牌以来，，，，，，，，以高质量党建引领企业高质量生长已经成为共识，，，，，，，，引领全体党员围绕中心事情攻坚克难，，，，，，，，助推公司获得304永利集团唯一集团“先进下层党组织”“谋划管理先进单位”“科技立异先进单位”“企业刷新先进单位”等声誉称呼。。。。。

　　一是枕梁公司党委周全落实“两个一以贯之”，，，，，，，，充分验展党委把偏向、管阵势、促落实的作用，，，，，，，，常态化开展“理论+营业”学习模式，，，，，，，，把“第一议题”制度的贯彻落实与营业事情相融合，，，，，，，，进一步提升向导班子以更高站位更学名堂谋划事情的能力。。。。。

　　二是准确掌握2035年远景目的和“十四五”时期主要目的，，，，，，，，抢抓新时代西部大开发、成渝地区双城经济圈和交通强省建设等重大战略机缘，，，，，，，，重新制订生长战略和“十四五”妄想，，，，，，，，明确装配式修建部品部件、修建新质料、混凝土手艺咨询服务三大主营营业偏向。。。。。

　　三是把党的向导融入公司治理各环节，，，，，，，，一连推进企业治理系统和治理能力现代化。。。。。建设董事会、监事会，，，，，，，，实现董事会“外大于内”，，，，，，，，健全党组织和班子成员“双向进入、交织任职”机制，，，，，，，，明确各治理主体的权责界线，，，，，，，，确保党委决议不缺位不越位。。。。。枕梁公司及权属公司周全实现“党建入章”和“一肩挑”。。。。。

同频共振，，，，，，，，精准内嵌

　　唯有同频，，，，，，，，方能共识。。。。。枕梁公司党委坚持融入中心抓党建，，，，，，，，通过构建“党建+”事情模式，，，，，，，，充分验展党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，，，，，，，，推动党建与生产谋划深度融合、互促共进。。。。。

　　一是坚持系统头脑，，，，，，，，强化顶层设计。。。。。完善党建和营业事情融合生长机制，，，，，，，，牵住责任制这个“牛鼻子”，，，，，，，，推动建设健全党建和营业事情同谋划、同安排、同落实、同检查的运行机制，，，，，，，，将党建事情审核效果与薪酬相挂钩机制，，，，，，，，实现生产谋划、党建事情一体化，，，，，，，，助推两者形成“互融共促”的优异时势。。。。。

　　二是找准切入点和落脚点，，，，，，，，通过“化学反应”推动党建与谋划营业事情“双融合”“双提升”。。。。。以“党建+”为载体，，，，，，，，探索建设生产谋划“挂牌出题”，，，，，，，，党支部“揭榜领题”，，，，，，，，党员“亮牌解题”常态化融入生产谋划机制。。。。�？？？？？埂爸魈獾橙�+”手艺立异微课堂、“党员身边无事故”“党课进车间”、质量管控应知应会和“安康杯”知识竞赛等系列主题运动30余次，，，，，，，，营造浓重的做事创业气氛。。。。。

　　三是抓好形势教育，，，，，，，，凝聚生长协力。。。。。持之以恒向职工先容公司面临的行业形势、生长战略及思绪，，，，，，，，形成“逢会必讲、逢事必讲”，，，，，，，，大会“周全讲”、小会“重点讲”的浓重气氛。。。。。

　　四是结对共建，，，，，，，，互学共促。。。。。枕梁公司与连乐铁路公司、泸州铁路公司、地铁公司开展结对共建，，，，，，，，施展各自营业优势，，，，，，，，深化营业合作，，，，，，，，推动实现共赢生长。。。。。

　　五是筑牢防地，，，，，，，，清廉文化融入生产谋划、沉到生产一线。。。。。将制度建设贯串谋划管理各个领域、笼罩各个清廉危害点，，，，，，，，推动完善物资采购、选人用人、财务管理等重点领域制度。。。。。坚持融入中心，，，，，，，，扎实开展“清廉文化进项目”运动。。。。。以“清风枕梁”为主要平台，，，，，，，，打造集教育和警示于一体的指尖上的清廉“微课堂”，，，，，，，，为推动公司高质量生长保驾护航。。。。。

同筑平台，，，，，，，，共育步队

　　不经百炼，，，，，，，，何以成钢。。。。。枕梁公司党委坚持多渠道、多方法增强人才步队作育，，，，，，，，一连为员工生长成才“搭台铺路”。。。。。

　　一是铸造红色步队，，，，，，，，凝聚红色力量。。。。。使用好红色资源，，，，，，，，组织党员步队前往两弹城、红岩魂、义士陵园等党性教育基地接受头脑洗礼，，，，，，，，开展学党史、唱红歌、红色观影等系列运动，，，，，，，，进一步提升党员责恣意识和继续精神。。。。。

　　二是师带徒助力青年员工生长成才。。。。。周全开展“师带徒”“老带新”“熟带生”“追随学”运动，，，，，，，，补足新员工“高学历、低实践”的短板，，，，，，，，助力新员工快速生长为能独当一面的营业能手。。。。。

　　三是施展“劳模立异事情室”带团队促立异职能，，，，，，，，周全提升攻关手艺立异能力，，，，，，，，推动公司申请专利68项，，，，，，，，获得授权专利49项；；；；；；通过“国家高新手艺企业”“省级企业手艺中心” “自动化作业手艺交通运输行业研发中心”认定；；；；；；加入多项国家级、省部级的重点科研项目；；；；；；加入并宣布实验国家标准和行业标准2项；；；；；；获得天下混凝土设计大赛一等奖、二等奖、绿色创意奖。。。。。

　　四是实验全员“充电”增进能力提升。。。。。将公司管理机制、国企刷新等纳入培训重点内容，，，，，，，，通过“请进来+走出去”“线上+线下”等方法开展全员培训，，，，，，，，进一步解决执行力不敷、本事恐慌、能力危唬唬�；；；任侍狻�。。。。

　　五是市场化选聘引发“鲶鱼效应”。。。。。推行全员竞聘上岗，，，，，，，，12%的中层落选降为通俗员工，，，，，，，，8%的中层正职降为副职，，，，，，，，38%的中层交流岗位，，，，，，，，18人在笔试环节被镌汰，，，，，，，，106人竞聘上岗，，，，，，，，解聘4人。。。。。推行司理成员任期制和左券化管理，，，，，，，，制订权责清单、岗位说明书、容错管理等配套制度，，，，，，，，周全引发步队内生动力。。。。。

　　征途漫漫重新越，，，，，，，，奋楫扬帆向未来。。。。。在新的征程上，，，，，，，，枕梁公司将增强党的周全向导，，，，，，，，一连激活党建“红色引擎”，，，，，，，，深化“1+3+X”支部事情模式，，，，，，，，将党建优势转化为企业竞争优势和生长优势，，，，，，，，画好最大同心圆，，，，，，，，汇聚助力企业高质量生长磅礴力量，，，，，，，，以优异效果迎接党的二十大胜利召开。。。。。

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