8月7日，，，，，， ，成渝公司党委副书记、副董事长、总司理游志明到成仁高速调研督导汛期清静生产事情。 。。。。。 。。成渝公司一级高级司理石树钢加入。 。。。。。 。。
游志明一行在成仁高速纸厂沟大桥，，，，，， ，仁成向K101+400、K85+500等点位实地调研，，，，，， ，并详细相识公路运营二分公司近期运维服务及防汛减灾事情情形。 。。。。。 。。
游志明强调，，，，，， ，一是深化熟悉，，，，，， ，始终绷紧清静之弦。 。。。。。 。。要自动顺应清静生产执律例则日益完善、羁系政策一连从严的新形势新要求，，，，，， ，重点抓好一样平常管养、路面作业、机电维修等营业场景中的清静管理，，，，，， ，千方百计提防和化解事故危害，，，，，， ，确保清静生产防地牢靠可靠。 。。。。。 。。二是聚焦重点，，，，，， ，扎实做好防汛事情。 。。。。。 。。要树牢底线头脑和危害意识，，，，，， ，精准识别和明确防汛减灾事情的要害时段、主要地段和责任分工。 。。。。。 。。要紧盯边坡、桥梁、路面、路基、隧道等危害点位，，，，，， ，系统增强防洪排涝、结构加固、隐患整治等事情。 。。。。。 。。三是细腻管理，，，，，， ，着力抓好降本增效。 。。。。。 。。要在确保清静与质量的条件下，，，，，， ，牢靠树立精打细算的谋划理念，，，，，， ，强化本钱管控意识。 。。。。。 。。要找准运营管理痛点堵点，，，，，， ，合理妄想开支，，，，，， ，优化资源设置，，，，，， ，把有限资金和焦点资源用在要害之处。 。。。。。 。。四是系统施策，，，，，， ，周全夯实运营基本。 。。。。。 。。要深入开展路域情形整治行动，，，，，， ，对标先进，，，，，， ，一连做好卫生保洁与绿化修剪。 。。。。。 。。健全机制，，，，，， ，完善本部对路公司、路公司对养护单位的逐级审核系统，，，，，， ，以刚性指标包管落地落实。 。。。。。 。。提升监视履职能力，，，，，， ，对养护单位做好监视与协同，，，，，， ，一道致力于提升事情实效。 。。。。。 。。五是增强学习，，，，，， ，一连铸造专业团队。 。。。。。 。。要提倡全员学习、终身学习的民俗，，，，，， ，由向导干部带动，，，，，， ，勉励员工在实践中学习、在岗位上成才，，，，，， ，练就善于发明问题、捉住重点、解决矛盾的本事。 。。。。。 。。六是强化继续，，，，，， ，切实做到守土尽责。 。。。。。 。。业主单位肩负着运营管理的主要责任。 。。。。。 。。必需牢靠树立“主人翁”意识，，，，，， ，自动继续、起劲作为，，，，，， ，实现管理职责全笼罩，，，，，， ，切实强化所辖路段的服务包管。 。。。。。 。。七是以人为本，，，，，， ，起劲营造协调气氛。 。。。。。 。。要增强员工头脑政治建设，，，，，， ，通过谈心谈话等方法，，，，，， ，资助员工解决现实难题。 。。。。。 。。向导干部要增强正面指导，，，，，， ，让员工在事情中感受到归属感、自豪感，，，，，， ，营造乐观起劲、协调奋进的事情气氛，，，，，， ，为公司生长凝聚协力。 。。。。。 。。
成渝公司清静环保与应急管理部、公路运维部，，，，，， ，公路运营二分公司主要认真人及相关部分加入。 。。。。。 。。
