
克日,,,,,国务院国资委对2023年度地方“双百企业”“科改企业”刷新生长、科技立异等方面事情开展情形举行专项评估的效果出炉,,,,,304永利集团唯一交通服务集团继2021年、2022年后第三次获评“优异”,,,,,受到四川省国资委转达表扬。。。。。。公司刷新事情周全发力、多点突破、纵深推进,,,,,于2023年底超进度完成国企刷新深化提升行动目的使命,,,,,刷新的牵引作用和赋能效应充分体现。。。。。。
以专业化整合和营业优化为牵引,,,,,一直优化国有资源工业结构结构。。。。。。整合承接蜀交航油、中石油铁投公司股权,,,,,实现蜀交中油与中石油铁投一体化运行。。。。。。优化蜀交工程、304永利集团唯一服务区、蜀交商贸、新能源公司、304永利集团唯一传媒公司的股权结构,,,,,主导权和归母利润大幅提升。。。。。。落实交通强国强省、墟落振兴、成渝地区双城经济圈等重大生长战略,,,,,与新疆交投、重庆物流集团、招商交科院等对接落地合作项目3个。。。。。。在服务区设置“墟落振兴农产品展示展销专区专柜”84个,,,,,“以购代捐”阿坝县农特产品。。。。。。深入推进产研立异,,,,,“304永利集团唯一能源”立异项目“企业数据信息预警平台”获国家专利,,,,,成资渝高速服务区综合能源站服务与管理立异应用入选“2023年天下交通与能源融合立异案例”,,,,,“综合能源营业管控平台”获评第六届中国数字化年会立异产品及解决计划奖。。。。。。
以优化中国特色现代企业治理机制为抓手,,,,,推动实现公司现代企业制度成熟定型。。。。。。建设并2次修订《“两会一层”权力运行清单》,,,,,以“三个原则”优化决议流程,,,,,董事会授权董事长、司理层(总司理)46件事项。。。。。。调解优化公司董事会专门委员会及其成员,,,,,修订配套事情制度和相关议事规则。。。。。。从治理结构规范性、制度系统完整性、行权用权合规性、生长效果4个维度完善授权放权合规闭环管理系统。。。。。。体例《合规内控管理手册》《所属企业合规内控系统建设指导意见》,,,,,完成5个通用领域、2个专业领域合规指引,,,,,厚植合规文化。。。。。。印发《审计项目质量控制管理步伐》,,,,,内审项目周全落实“内部为主、中介为辅”要求,,,,,内审能力有用提升。。。。。。
以探索构建新型谋划责任制为重点,,,,,提升国有企业活力效率。。。。。。强化“用工总量调控”,,,,,建设健全以劳动效率效益为焦点的用工总量管理模式,,,,,增进用工与人均效益正向联动。。。。。。印发《本部员工调解退出管理暂行步伐》,,,,,指导所属企业建设调解退出机制,,,,,整年对147人作出岗位调解或退出,,,,,调解退出比率为8.57%。。。。。。在304永利集团唯一集团系统内率先完成公司各层级班子成员“两书”签署,,,,,明晰左券管理责任。。。。。。优化完善“职级与职务并行、职级与薪级宽幅对应”的员工生长通道,,,,,建设上下意会“五级职员系统”。。。。。。“一企一策”建设绩效年薪审定模子,,,,,首创“均值管理法”,,,,,进一步优化所属企业人为总额基数审定方法,,,,,从规模、效益、本钱控制等方面临所属企业人为总额基数“分档分级”动态管理,,,,,兼顾效率与公正。。。。。。
公司一连三次获评优异“双百企业”,,,,,既是对公司在国企刷新方面所做的事情与取得效果的充分一定,,,,,又是对公司继续推进新一轮深化刷新事情的重大勉励。。。。。。下一步,,,,,公司将贯彻落实国企刷新深化提升行动新安排新要求,,,,,总结好履历、好做法,,,,,强弱项、锻长板,,,,,推动刷新立异一直走深走实,,,,,当好304永利集团唯一集团刷新立异的“排头兵”,,,,,推动公司高质量生长。。。。。。