在都江堰至四女人山山地轨道交通扶贫项目建设要害阶段， ，，，，都金公司工会团结都四项目小金代表处起劲探索清静管理立异模式， ，，，，构建“全链条、全笼罩”清静管理系统， ，，，，为都四项目建设筑牢清静生产“防火墙” 。。。。。 。
建设团结巡查机制， ，，，，汇聚清静管理协力 。。。。。 。都金公司工会整合小金代表处、总监办、指挥部多方力量组建团结巡查事情组， ，，，，建设“周巡查、周转达、周整改”联念头制 。。。。。 。通过每周对项目全线开展施工规范执行、装备运行状态、职员操作合规性等清静专项检查， ，，，，实现清静管理全链条意会 。。。。。 。阻止今年一季度， ，，，，已累计开展巡查14次， ，，，，发明问题202个， ，，，，并实时形成了内容详实的周报 。。。。。 。推进建设责任清单管理机制， ，，，，清晰明确各单位的责任分工， ，，，，通过按期召开专项聚会， ，，，，实现跨单位协作“无缝对接”， ，，，，有用织就一张严密的清静防护网 。。。。。 。
立异问题展板机制， ，，，，强化整改闭环管理 。。。。。 。都金公司坚持“动态公示、倒逼落实”事情作风， ，，，，在各个工点设置清静问题整改展板， ，，，，每周更新清静隐患清单， ，，，，明确责任人、整改步伐及整改时限， ，，，，动态跟踪整刷新度， ，，，，对逾期未完成整改问题实验挂牌督办 。。。。。 。仅在今年第一季度， ，，，，乐成推动188个问题获得高效解决， ，，，，整改闭环率凌驾90% 。。。。。 。同步优化“发明问题-交办使命-落实整改-验收效果”管理闭环， ，，，，接纳“现场督导+按期回访”模式， ，，，，有用提升清静管理效能 。。。。。 。
深化企地联建机制， ，，，，提升应急处置惩罚能力 。。。。。 。小金代表处在企地合作中充分验展桥梁纽带作用， ，，，，与属地卧龙消防中队建设起长效的联建机制 。。。。。 。双方团结举行消防清静及森林防火专题培训， ，，，，笼罩30余名参建单位清静认真人 。。。。。 。特邀消防专家现场指导， ，，，，优化消防设施结构， ，，，，推动清静管理专业化、标准化， ，，，，实现企地资源互补、危害共防 。。。。。 。
